Wir analysieren die Abläufe und das Potential. Dabei starten wir üblicherweise mit einem tiefem Gespräch zum Projekt. Dem folgt nach einer kurzen Erstanalyse bewährter Weise ein gut vorbereiteter Workshop. In den vorher erarbeiteten Unterlagen und im Workshop präsentieren wir Ansatzpunkte und Lösungsideen. Diese diskutieren und entwickeln diese gemeinsam weiter. Damit werden alle Erfahrungen, Ideen und Aspekte einbezogen. Dies ermöglicht allen ein realistisches Bild zu erstellen. 

Auf dieser Basis muss dann entschieden werden ob ausreichend Potential gesehen wird. Dies liegt sowohl bei Ihnen, als auch bei uns.
Wir führen als KPIs mindestens mögliche Umsatzsteigerungen, geringe realisierbare Arbeitskosten/-zeit, Komplexitätsreduktion und Resilienz über den gesamten Bearbeitungprozess mit. Ab dann beginnt die aufwendige Detailarbeit. Dabei intensivieren wir die Analyse und setzen nach Absprache mit Prototypen sowie Standardtools den Prozess sichtbar um. Gern testen wir diesen auf extra Flächen, um sicher zu gehen das dies funktioniert. Passt dies, übernehmen wir gern auch die Beschaffung und kümmern uns die Realisierung. Später kann durch uns auch das Onboarding und folgend das Monitoring erfolgen.